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Fagan Inspectionsはテスト前に90%の欠陥を発見していた。それなのに我々はやめてしまった。

IBMでMichael Faganが開発した構造化レビュー・プロセスは、コードがコンパイラに到達する前にほぼすべての欠陥を捉えていた。しかし、その代償として総プロジェクト工数の15〜20%を消費していた。ソフトウェア史上もっとも効果的だったこのレビュー手法がなぜ消えたのか、そしてチームが実際に失ったものは何か。