Les Fagan Inspections détectaient 90 % des défauts avant les tests. Puis nous avons cessé de les pratiquer.
Le processus de revue structuré de Michael Fagan chez IBM capturait presque tous les défauts avant qu'ils n'atteignent le compilateur. Il consommait aussi 15 à 20 % de l'effort total du projet. Voici pourquoi la méthode de revue la plus efficace de l'histoire du logiciel a disparu, et ce que les équipes manquent réellement.
